为深入开展 2026 年“质量月”活动，持续夯实质量根基、深化精益管理。9月21日—22日，康恩贝股份质量月专题会在康恩贝中心召开。本次会议以“聚力质量攻坚，赋能产业发展”为主题，通过宣贯标准化工作手册、开展产业管理一体化专题研讨、组织QC小组活动成果评比、交流AI精益管理应用与院内制剂专题实践经验等议程，统一思想共识、互鉴实践经验、部署重点任务，圆满达成会议预期目标。

　　公司副董事长、党委副书记金军丽，行业专家顾问，产业管理中心相关人员，各生产企业负责人及质量、生产分管领导参加会议。会议由产业管理中心总经理吴健主持。
　　会上，行业专家顾问围绕产业高质量发展作专项指导。专家强调，要持续强化规划引领作用，聚焦未来产能布局、重点产品培育、品类梯度建设三大核心方向，立足产业管理一体化整体框架，推动各子公司精准找准特色定位、实施差异化发展。坚持前瞻布局与经济效益双向兼顾，科学谋划产能体系，严控低效、无效投入，持续提升产业资源配置效能。同时，要时刻绷紧安全生产与合规经营底线，健全全流程、全链条管控体系，持续夯实依法依规、安全稳定的产业发展根基。
　　金军丽副董事长作总结讲话，就推进公司产业高质量发展提出四点工作要求：一是锚定“四化”航向，推动产业管理迭代跃升。坚持以集约化、标准化、体系化、数智化为发展方向，推动产业管理由 1.0 版本向 2.0 版本升级。一体化建设要以数据系统为底座，促进业务融合、资源整合，同步配套数智化支撑能力。 二是把握“十五五”发展大势，高起点谋划产业发展新篇。紧跟国家规划导向，精准研判行业发展趋势，立足公司战略转型阶段实际，前瞻布局创新药赛道，持续深化改革、强化人才引育，以更高站位谋划产业发展规划，切实把战略机遇转化为发展胜势。 三是锻造一体化发展引擎，筑牢产业核心竞争实力。强化总部统筹管控，推进全产业链一体化管理，持续深化细化“六个一体化”建设，厘清中长期目标与阶段性任务，实现战略、资源、标准、风控统一管控，各经营主体在统一框架下履职发力；依托数智化打通标准壁垒，以数据赋能一体化深度融合。 四是擦亮产业标杆名片，激活提质增效新动能。打造可复制、可推广的创新管理模式，每年打造标志性标杆成果；健全激励机制，充分激发全员创新活力，统筹推进成果转化，自上而下推广 AI 精益等微创新应用，推动各成员单位“一盘棋”协同联动，持续将创新成果转化为产业发展效能。
　　此次质量月专题会的召开，进一步凝聚全员质量攻坚共识。下一步，康恩贝股份将以本次会议为契机，推动质量意识内化于心、精益理念外化于行，凝聚全员合力，持续推进现代化高质量产业体系建设，奋力推动公司产业实现更高质量发展。