荟生(海南)健康产业有限公司已经进入企业发展的第21个年头，这家成立于1996年的企业拥有亚洲最大的、面积达3000多亩的芦荟种植基地，其芦荟深加工技术获得美国专利证书。2014年12月5日，商务部公示海南金芦荟实业有限公司获得直销经营许可获得直销经营许可证 ；2015年2月4日，海南金芦荟实业有限公司名称变更为荟生(海南)健康产业有限公司。
　　从2013年开始，荟生公司经历了刘忠源、张书鸣两任直销CEO，知名职业经理人钱港基也曾一度出任荟生的直销顾问，但除了芦荟产品和袁源总裁的形象广为人知以外，荟生公司的管理形象、市场模式、产品功效等诸多方面始终让业界感到模糊。

　　2017年2月，业界传出苏永涛加盟荟生的消息。苏永涛曾任安然纳米总裁助理兼安然商学院培训院长，2013年升任公司副总裁，2015年任安然纳米营销总裁。
　　苏永涛坦言自己选择事业平台的标准：有直销牌照、产品盘、有发展潜力。荟生公司一应俱全。

　　正本
　　苏永涛上任执行CEO之后，荟生并未马上推出高举猛打的市场策略，而是沉下心来研究自身的资源和优势。经过2个月的梳理，荟生之前的外部合作已经逐步解除，工作重心转移到重塑荟生的企业形象和产品特色上。
　　虽然芦荟产品在肝癌、糖尿病、降血脂、胃肠道疾病等多方面都有很好的临床数据，但是荟生决定把市场突破点集中到“排毒养颜”四个字上，结合当前中国社会的不良饮食不良习惯和美容护肤的个人需求，把芦荟产品“安全排毒”和“有机养颜”两大亮点清晰地凸显出来。

　　拓源
　　获牌两年来，荟生公司的直销业绩和团队规模实际上在逐步下滑。但苏永涛和袁源总裁达成一致，决定不采用高拨比的制度和花样繁多的奖金项目来打“翻身仗”。优质高效的芦荟产品是荟生公司坚持做产品盘的底气，让更多消费者知道和使用芦荟产品才是荟生直销的发展正道。
　　荟生的计划是先努力拓展种子用户，达到一定规模后再重新发力直销。2017下半年，荟生公司会推出“荟（惠）客计划”，采用部分微商手段吸引更多的消费者来体验荟生公司的“排毒、养颜、防晒、养护”产品，并通过优惠折扣券和优惠套装推动消费者进行主动分享和推广。
　　以产品说话，用体验留人，靠口碑壮大，这就是荟生目前的态度。

　　结语
　　袁源总裁说，企业20年没有死掉，已经证明了荟生的价值和潜力。
　　芦荟可排毒，荟生须养颜。让我们一起期待荟生破茧重生，惠泽四方。