童巧芳：我印象最深的产品是思莉姿系列。我属于敏感皮肤，春秋季就会出现过敏现象，通常会持续一个月的时间，所以我选择护肤品很谨慎。一开始也不敢使用思莉姿，后来市场伙伴纷纷反馈很好，自己经过试用完全没问题，一直坚持使用下来，现在皮肤状态都很好。

　　3、如何寻找合作伙伴，壮大团队？
　　倪朝云：经营团队最重要的三个元素：进人系统、育人系统、留人系统。其实寻找伙伴还是比较简单，难的是进来之后如何让团队强大起来。这就需要强有力的系统支持，没有系统的团队是没有灵魂的。
　　在董事长的指导和伍总（伍斌）的带领下，我们已经建立了完善的系统以及全面的培训内容，如何招商，如何引流，如何稳住团队壮大团队……市场领袖每个月还会去宁波总部，为伙伴答疑解惑，让伙伴都有家的感觉。可以说，系统是整个行业成功的金钥匙，单枪匹马，个人能力再强都难以形成规模。

　　童巧芳：我和倪总分工很明确，倪总主攻线下，我主要负责线上工作。我原来在通信行业工作，本身对互联网比较熟悉。而且我的工作模式就是“宅型”，可以做到家庭和事业兼顾，我很喜欢。随着5G时代来临，越来越多的年轻人喜欢在网上运作事业，或者找到一份可以在线上展开的副业。因此，线上与线下面向的群体是有差异的，整合在一起比较完美。

　　4、事业发展过程中的挑战
　　倪朝云：挑战很多，首先是市场启动时如何让伙伴跟着团队走。我们的方法就是打造榜样——对重点人员进行重点规划、重点启动、重点培养，让他迅速改变自己，以榜样的力量迅速带动整个团队。
　　在团队发展过程中，也有部分伙伴急于求成，不讲原则，这也是很大的挑战。市场运营一定要稳健发展，基础不牢地震山摇。此时领导人必须快速反应，做好基础建设，加强产品培训和事业培训，让团队静下心来，壮大信心和凝聚力。
　　经过十多年的沉淀，系统越来越成熟，能应对很多挑战。未来的路还长，肯定还会遇到其他挑战，关键你怎么认定它。挑战都是暂时的，是成功的垫脚石，每一次挑战都是人生的历练，我们会从中得到成长。

　　童巧芳：最开始进入平台时，我受到的阻力非常大，父母觉得一份稳定的工作对女性最重要。但我深入了解后，认为这个平台是值得追随、值得打拼的，在父母没有知晓的情况下就全力运作了。我认为，对家人的爱和创业不能混为一谈，人生的路最终要靠自己走。
　　创业初期家族不支持，又看不到结果，挑战非常大。但是我只能选择努力，拼命地努力来缩短成功的时间，向家人证明我有能力做好这件事情。现在回过来看，跨过挑战迎来的就是美好的未来！

　　5、未来的期望
　　倪朝云：随着时代的变化，我们系统也做了非常大的转型。拥抱互联网趋势，做到线上和线下业务有效结合，两条腿走路。单一的模式很难发展，必须像军队一样有“海陆空”全面的作战能力。我们还有“现代化武器”，就是我们的服务公众号，它包含了三生事业完整的运营流程，具体案例和事业榜样等一系列内容。
　　这一路走来，收获了一大批志同道合的战友，我的人生得到了很多升华，未来想带领更多伙伴享受公司每年的旅游福利，获得健康，让伙伴开心快乐地运作事业，尽可能地完善系统，带着责任和使命一路向前。