战略定位：经销商成“群”管理构建者
　　作为企业中长期战略规划的关键一环，该计划将于2026年在全球指定市场陆续落地。Mary Kay正通过足够多的社群，在社群里重塑品牌。公司高层表示，这并非单一的营销活动，而是一套融合创业精神、内容创作与人际连结的未来运营模式，为2027年及之后的全球推广奠定基础。

　　计划核心：赋能独立顾问，抢占数位领导力高地
　　全球社交小队汇集了来自15个市场、73位兼具真实表现力与社群专业素养的经销商为种子群主。他们将为品牌的内容共创者与策略传播节点，参与全球品牌行销活动，制作优质用户生成内容，并向更广泛的顾问群体分享实用的社交媒体策略。

　　Mary Kay机会与销售长Tara Eustace表示：“在Mary Kay，独立经销商就是影响力服务达人。社交优先环境下，人际连结的空间空前广阔。本计划旨在赋能经销商领跑数位领域，释放真实故事的力量，与全球美妆爱好者和新晋创业者建立有意义的连结。”

　　战略目标：提升品牌资产与商业转化效率
　　根据企业规划，全球社交小队将承担四项核心战略职能：

　　·借助新颖潮流内容提升品牌知名度与形象；
　　·以真实用户生成内容驱动产品发现与试用；
　　·跨市场推动社交叙事与消费者深度互动；
　　·通过一线社交洞察强化顾问间的经验传递，从而展示Mary Kay商机，激发更多创业者的参与。

　　先导机制：测试、沉淀与规模化落地
　　为控制战略风险并积累执行经验，Mary Kay采用“定向先导”模式。已公布的73名成员涵盖北美、亚太、拉丁美洲、欧洲四大区域，他们将获得专属礼品、参与内容创作挑战，并享受全年持续的培训与发展资源。公司计划借助这一阶段的测试反馈，优化流程，最终于2027年将计划推广至全球主要市场。